項目實(shí)施 || 高效執行、不打折扣，湖南某顏料企業(yè)班組管理水平創(chuàng )新高-6S管理咨詢(xún)

2020年9月，湖南某顏料企業(yè)6S與目視化管理項目進(jìn)入第二期，本期輔導內容為“高效班前會(huì )”。目的在于提高組織紀律，改善組織工作面貌，真正做到上傳下達，統一協(xié)調，步調一致。

授人以漁 || 《PMC-生產(chǎn)計劃與物料精益管控》公開(kāi)課圓滿(mǎn)結束-計劃物控培訓

生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門(mén)運營(yíng)狀況將直接影響公司各部門(mén)的運營(yíng)效率。

項目實(shí)施 || 勠力同心、攻克難關(guān)，重慶某汽配企業(yè)6S管理成效卓著(zhù)-6S管理咨詢(xún)

2020年9月14日，重慶某汽配企業(yè)6S管理咨詢(xún)項目迎來(lái)了第六期的項目輔導，本期結合企業(yè)方實(shí)際情況出發(fā)，在雙方達成一致的基礎上，決定主要以《現場(chǎng)班組長(cháng)培訓》、《車(chē)間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準維護》《生產(chǎn)計劃整體時(shí)間節點(diǎn)控制》為主進(jìn)行輔導，從本月項目輔導開(kāi)始，新益為顧問(wèn)老師每周下午18:00對所有班組長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓、迅速建立各班組機臺清掃基準。

項目實(shí)施 || 日精月益，某儀表制造企業(yè)班前會(huì )標準化管理日益精進(jìn)-精益管理咨詢(xún)

俗話(huà)說(shuō)“一日之計在于晨”，班前會(huì )是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開(kāi)好班前會(huì )已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡(jiǎn)潔明了控制時(shí)間，又要充分布置完成當日工作，還要調動(dòng)好員工的士氣。針對這一問(wèn)題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動(dòng)了班前會(huì )流程梳理和標準化班前會(huì )建設活動(dòng)。

學(xué)海無(wú)涯 || 《精益現場(chǎng)管理-從理念到實(shí)踐》公開(kāi)課圓滿(mǎn)結束-現場(chǎng)管理培訓

決戰在市場(chǎng)，決勝在現場(chǎng)，面對制造型大多企業(yè)的現場(chǎng)管理者能力不足，現場(chǎng)管理難等問(wèn)題，新益為|精益實(shí)訓基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現場(chǎng)—從理念到實(shí)踐實(shí)訓營(yíng)，為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理問(wèn)題出謀劃策。

項目總結 || 砥礪前行、共赴未來(lái)，某卷煙廠(chǎng)物流6S管理項目圓滿(mǎn)落地-6S管理咨詢(xún)

2020年9月15日，某卷煙廠(chǎng)物流精益6S現場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì )正式召開(kāi)。全體員工積極響應公司領(lǐng)導號召，以熱情飽滿(mǎn)的姿態(tài)，迎接現場(chǎng)改善工作。