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如今,制造型企業(yè)人員越來(lái)越龐大;流程越來(lái)越多,部門(mén)接洽變得越來(lái)越不順暢。如何讓工作變得更順暢,使其制度化、流程化已經(jīng)成了各企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。
2020年8月22日,某儀表制造企業(yè)攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,召開(kāi)精益管理啟動(dòng)大會(huì )。某儀表制造企業(yè)朱董事長(cháng)、各層領(lǐng)導以及新益為顧問(wèn)老師參與了此次會(huì )議。
2020年8月14日,西安某設備制造企業(yè)精益管理第二期項目輔導總結會(huì )暨第二階段擴展區首周推進(jìn)例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi),8個(gè)團隊掛靠干部、隊長(cháng)、書(shū)記參加大會(huì )。
近日,一場(chǎng)創(chuàng )新工具大賽在河南某輥軸制造企業(yè)悄然拉開(kāi)了序幕。各式各樣,簡(jiǎn)單實(shí)用的清掃工具被設計出來(lái)……
2020年8月3日,重慶澳騰6S項目組決定針對模具不良等問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)課題改善。展開(kāi)此次課題改善的原因是目前澳騰項目每天的生產(chǎn)日計劃都無(wú)法按時(shí)達成,經(jīng)調查分析,影響日計劃達成的因素很多,但最影響日計劃達成的因素是模具不良。
2020年7月31日,西安核設備有限公司三周一標桿擴展區精益現場(chǎng)管理總結大會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi),擴展區掛靠干部、隊長(cháng)、書(shū)記及精益改善標兵等參加大會(huì )。此次大會(huì )對擴展區全面通過(guò)驗收并取得新的階段性成果給與肯定,也對推進(jìn)過(guò)程中存在的不足進(jìn)行了經(jīng)驗反饋,還對第二階段擴展區精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行了計劃部署。