企業(yè)推行TPM管理的經(jīng)驗之談

新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM管理的中心管理思想是預防哲學(xué)。最終目標是“零”目標，這是一種極限目標。最基本的要求是所有員工的參與。管理層的作用是教導，促進(jìn)和指導。

TPM設備自主保全體系搭建

新益為5S咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全作為T(mén)PM管理的八大支柱之一，在工廠(chǎng)設備管理中一直占據著(zhù)重要的地位，它最重要的一點(diǎn)便是自己的設備自己管，這對需對工人來(lái)說(shuō)都是極大的挑戰，也是企業(yè)培養員工的好方法，那么，我們到底應該怎樣來(lái)搭建TPM自主保全的體系呢？

TPM設備點(diǎn)檢的七定方法

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：“三位一體設備管家體系中的專(zhuān)職點(diǎn)檢員” ，要主動(dòng)去了解并根據企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同，明確認定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備”來(lái)完成作業(yè)。三位一體設備管家體系中的“點(diǎn)檢”，要將這些產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)，按“預知狀態(tài)、超前管理”的指導方針，并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法，運用“點(diǎn)檢、停產(chǎn)檢修”手段，做到認真負責、當家理財，確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點(diǎn)檢”，要確實(shí)擔當起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎保障的最佳實(shí)踐者”的責任。

TPM管理之設備管理的定位

新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)“設備管理”的定位是什么？或者說(shuō)：企業(yè)開(kāi)展“設備管理”，到底是為了什么？在中國設備管理協(xié)會(huì )“ 第九屆全國設備管理表彰籌備工作會(huì )議”上，王湘秘書(shū)長(cháng)作了“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎保障”的主題報告，總結了近年來(lái)我國設備管理工作的三項經(jīng)驗，重視設備的基礎和現場(chǎng)管理、健全設備管理的法律法規和強化設備管理的體系創(chuàng )新，指出了設備管理是為了使企業(yè)“管好、用好、修好”產(chǎn)品作業(yè)的設備。

在面粉廠(chǎng)推行TPM管理的建議

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過(guò)程，全體人員參與為基礎的以設備為主線(xiàn)的管理體系。

裝焊車(chē)間設備TPM管理模式

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：在初期TPM設備管理工作中拓展出清除設備“6源”管理工作，并結合設備周保養工作和設備巡檢系統的建立，形成了裝焊車(chē)間自己的管理模式，確保設備安全與平穩運行。