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近日,公司召開(kāi)“精益管理”項目啟動(dòng)大會(huì ),公司總經(jīng)理彭總,營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理王總,研發(fā)技術(shù)中心副總經(jīng)理洪總,生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王總,技術(shù)副總工程師趙總,蒞臨大會(huì )現場(chǎng)。
近日,某核設備公司精益辦在西1行政樓安全培訓室組織設備“跑冒滴漏”專(zhuān)題培訓,公司9個(gè)部門(mén)書(shū)記員、設備管理員、機電員及設備部領(lǐng)導共計24人參加。
近日,河南某管業(yè)公司精益管理進(jìn)入第二期輔導,本期輔導質(zhì)量板塊、精益現場(chǎng)板塊、制度建設三個(gè)板塊同時(shí)進(jìn)行。新益為咨詢(xún)楊老師主持本次項目輔導首次會(huì ),對全程計劃與本期輔導的計劃進(jìn)行了詳細講解。
新益為咨詢(xún)公司4月份項目月度會(huì )議在五一勞動(dòng)節后有條不紊的開(kāi)展,本次會(huì )議為期三天,工作總結與培訓學(xué)習同步開(kāi)展。同時(shí),針對工作開(kāi)展的疑難問(wèn)題在座的各位老師進(jìn)行了充分的交流討論,確保工作順利。
在同樣的時(shí)間里,誰(shuí)的產(chǎn)出多,誰(shuí)的效率就高,誰(shuí)占有競爭優(yōu)勢,這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要提高效率,卻總是以定性的方法來(lái)進(jìn)行,結果許多時(shí)間在不知不覺(jué)中浪費掉了卻不感到可惜。須知,效率是以時(shí)間為基準來(lái)衡量的。對時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
為持續提升公司精益管理水平,及時(shí)掌握公司重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度并及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題,確保各項工作高效推進(jìn),近日,精益辦組織開(kāi)展了公司一季度重點(diǎn)工作完成情況點(diǎn)檢。